ソリューション・システム：事例 売上高ITコスト比率を下げるには - usabo's diary
の続きになります。
２．解決策の仮説を設定する
個別解決策はコントロール可能なものになっているか
可能なものはその方法を明らかにし、不可能なものは理由を明らかにする。
1. 調達単価の削減
相見積り、コンペの競争
より安い単価への乗り換え
スケールメリットの適用
2. 開発生産性向上
標準化
部品化
ツール化
3. 運用業務の効率化
手順整備
ツール導入
4. 要求仕様の見直し
代替手段のある仕様の削減
利用頻度の低い仕様の削減
5. サービスレベルの見直し
サービス時間の見直し
構成やリソースの見直し
6. 監視体制整備
メトリクスの取得・分析
総合解決策は全体の資源配分を考えているか
経営資源の観点から個別解決策の整合をチェックする。
またもや時間切れ。
解決策の検証・評価は次回
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